微人物 | 余帅：严阵以待 时刻准备

时间：2020-01-6 浏览：2946次

 

每天都激情饱满，对待工作毫不懈怠。

亲临一线，从善如流。

在多个项目之中指挥若定，运筹帷幄之间。

坚持理想，有口皆碑。

他，就是工程技术部负责人余帅。

 

● 访谈时刻 ●

 

Q1：怎样理解并看待自己的工作及专业？

 

其实目前我做的最多的工作是脱离于专业工作的，更偏向于管理方面。但是不管怎样，它们都是相辅相成的，在做专业工作的时候，能发散自己的思维去想更多的东西充实自己，更多的是对于人员的管理、对事情进度的管理、对事情发展事态的管理，而并不是技术管理。对于技术方面，是有相关专业人员负责跟进，因为我们部门比较特殊，跟技术打交道的比较多，有很多专业，这些是超出我自身专业能力范围，在接手管理部门前，更多的是负责自己专业性的东西，对其他专业有的都还没有接触过。久而久之，在这个过程中我也学习了很多，主要就是思维吧。

 

Q2：在您负责的项目中，有哪些让您影响深刻的？

 

影响最深的就是阿里物流园这个项目，因为是我接手部门后相对比较大的全专业的项目，建筑概算、室内、景观、市政....最开始的时候，我对建筑的专业性都不太了解。在我正式接触整个建筑专业，包括水电配置、时间节点及推进要求等过程中，也遇到了很多棘手的问题，比如跟甲方沟通，专业技术问题解决、临时性突发情况这些问题对当时的我来说很头痛。当然，随着项目的推进到最后完成，心里的悬着的巨石一下落了下来，给我感受就是再苦再累都是值得的。

 

阿里物流园项目

 

Q3：作为部门负责人，在管理上有怎样的心得？

 

对于我负责的部门来说，第一，建立部门人员梯队，目前我是比较看重的；第二，技术负责人或各个小组负责人，他们的技术能力还是比较重要的。在平常的日常管理中，对于细致末梢东西的看重，对于文件的管理同样很看重。

 

Q4：对团队有怎样的期许？

 

我希望能够在部门中培养出一批能够独当一面的人，前期在专业上能够担当责任，慢慢的能够带动几个甚至全部专业之间的配合工作。只有团队强大了，整个部门的工作情况才能接受更多的事情，只有部门团队人员梯队建立起来，公司业务情况开展才更好，包括公司其他业务发展，我们部门才能更好的完成。

 

Q5：您经常出差，这样的工作对生活有什么影响？

 

家人肯定还是有些意见，但是人嘛要学会平衡，毕竟有时候还是要以工作为重，有些事情必须要部门负责人或者我出面去解决，肯定要义不容辞要上去，当然我们要尽量去平衡家庭、朋友和工作之间的关系。